ผลการดำเนินงานเทียบเป้าหมาย
สรุปผลการดำเนินงาน ปี 2567
อัตราการบาดเจ็บที่บันทึกทั้งหมดของพนักงาน
อัตราการบาดเจ็บที่บันทึกทั้งหมดของผู้รับเหมา
อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานจากการทำงาน (LTIFR) ของพนักงาน
อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานจากการทำงาน (LTIFR) ของผู้รับเหมา
อัตราการบาดเจ็บรุนแรงสูง (ไม่รวมเสียชีวิต) ของพนักงาน
อัตราการบาดเจ็บรุนแรงสูง (ไม่รวมเสียชีวิต) ของผู้รับเหมา
จำนวนผู้เสียชีวิตทั้งหมดจากการทำงานของพนักงาน
จำนวนผู้เสียชีวิตทั้งหมดจากการทำงานของผู้รับเหมา
แนวทางการดำเนินงาน
โครงสร้างการบริหารความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
บริษัทมีการปฏิบัติตามกฎหมายกำหนดอย่างเคร่งครัด โดยมีการแต่งตั้ง 1) คณะกรรมการความปลอดภัยฯ (คปอ.) ระดับพื้นที่ ที่มุ่งเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยการเลือกตั้งตัวแทนจากนายจ้างและลูกจ้าง ตามสัดส่วนที่กฎหมายกำหนดและมีการประชุมเป็นประจำทุกเดือน นอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนดแล้ว บริษัทมีการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ครอบคลุมทุกพื้นที่การดำเนินการของบริษัท โดยจัดให้มี 2) คณะอนุกรรมการความปลอดภัยฯ ระดับสายงาน มีวาระและการคัดสรรคณะกรรมการทุก 2 ปี มีหน้าที่ในการพิจารณาประเด็นปัญหาจากคณะกรรมการความปลอดภัยฯ (คปอ.) ระดับพื้นที่ รวมถึงพิจารณาอนุมัติงบประมาณ ซึ่งดำเนินงานภายใต้การกำกับดูแลของ 3) คณะกรรมการนโยบายความปลอดภัยฯ ซึ่งมีหน้าที่เป็นผู้ประกาศและถ่ายทอดนโยบายให้แต่ละสายงานนำไปปฏิบัติเป็นมาตรฐานเดียวกัน ครอบคลุมพนักงานทุกระดับในองค์กร รวมไปถึงผู้รับเหมาและคู่ค้าตลอดห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท
นอกจากนี้ บริษัทยังมีการนำผลการประเมินความเสี่ยงด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานมาปรับปรุงขั้นตอนการดำเนินงาน พื้นที่การทำงาน การอบรมพนักงาน รวมถึงปรับปรุงอุปกรณ์ในร้านเซเว่นอีเลฟเว่น
ยกระดับอาชีวอนามัย สร้างความปลอดภัยน่าทำงาน
บริษัทให้ความสำคัญในการเคารพสิทธิด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ในระหว่างปฏิบัติงานของพนักงาน รวมถึงผู้รับเหมาที่เข้ามาปฏิบัติในพื้นที่ของบริษัทผ่านการกำหนดนโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน รวมทั้งการบริหารจัดการพื้นที่ปฏิบัติงานและสภาพแวดล้อมให้มีความปลอดภัยตามาตรฐานสากลและกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด เพื่อก้าวสู่องค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุภายในปี 2573 ทั้งนี้ บริษัทจัดตั้งคณะกรรมการนโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน กลุ่มธุรกิจการตลาดและการจัดจำหน่าย ทำหน้าที่กำหนดนโยบาย แนวทางการดำเนินงาน และแผนการพัฒนาระบบอาชีอนามัยและความปลอดภัย พร้อมทั้งจัดตั้งคณะกรรมการตรวจประเมินประสิทธิผลการจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม ร่วมกับเครือเจริญโภคภัณฑ์ เพื่ออจัดตั้งคณะกรรมการป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรงและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (คปอ.) เป็นประจำทุกปี ตลอดจนยกระดับการจัดการให้เทียบเคียงระดับสากล เพื่อลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร และเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนดำเนินงานภายใต้สภาพการทำงานที่ปลอดภัย
การประเมินความเสี่ยง โดยการระบุสิ่งที่อาจก่อให้เกิดอันตรายในสถานที่ทำงาน
ขั้นตอนการประเมินความเสี่ยง
คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (คปอ.) มอบหมายให้ผู้บริหารระดับแผนกหรือเทียบเท่าของแต่ละพื้นที่ประเมินความเสี่ยงระบุกิจกรรม/พื้นที่/ลักษณะงาน อาทิ การขับขี่ยานยนต์/มอเตอร์ไซต์ สารเคมี แสง เสียง โดยพิจารณาจากงานที่ทำงานจากพื้นที่ภายนอกที่มีความเสี่ยง รวมถึงงานที่เกี่ยวกับผู้รับเหมา รวมถึงทบทวนความเสี่ยงกรณีเกิดการเปลี่ยนแปลงการควบคุม วัตถุดิบ / กิจกรรม / กระบวนการ / ผลิตภัณฑ์ใหม่ /ผังของกระบวนการทำงาน รวมถึงกรณีมีกฎหมายใหม่ / พบข้อร้องเรียน / การเกิดอุบัติเหตุ และการพิจารณาลดระดับความเสี่ยง ปีละครั้ง โดยการประเมินความเสี่ยงครอบคลุมทั้งสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นประจำปกติ และสถานการณ์ไม่ปกติของการทำงานที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราว ควบคู่ไปกับการประเมินความเสี่ยงของพฤติกรรมที่มีผลต่อกิจกรรมการทำงาน พร้อมทั้ง ชี้บ่งอันตรายและประเมินหานัยสำคัญของลักษณะปัญหาความปลอดภัย ภายใต้กรอบการพิจารณาทั้ง 7 หมวด ประกอบด้วย 1) สภาพแวดล้อม (Environmental) 2) เครื่องจักร เครื่องมือ อุปกรณ์ (Equipment) 3) วัสดุ / วัตถุดิบ (materials) 4) การกระทำหรือพฤติกรรม (Human behavior) 5) สภาพการทำงาน (Condition) 6) ตัวพนักงาน 7) ปัจจัยทางสังคม
จากนั้นร่วมกันประเมินความเสี่ยงโดยใช้หลักเกณฑ์การพิจารณา 1) พิจารณาถึงโอกาสที่จะเกิดความสูญเสียของอันตราย 2) พิจารณาถึงความรุนแรงจากความสูญเสียของอันตราย จากนั้นจัดทำทะเบียนความเสี่ยงเพื่อนำไปพิจารณาจัดลำดับความสำคัญ และพิจารณามาตรการควบคุมความเสี่ยง
การจัดลำดับความสำคัญและบูรณาการแผนปฏิบัติการกับเป้าหมายเชิงปริมาณเพื่อจัดการความเสี่ยง
ผู้รับผิดชอบของแต่ละพื้นที่พิจารณาจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง เพื่อพิจารณากำหนดมาตรการการจัดการ ความเสี่ยง และเสนอขอการอนุมัติจากคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
| ระดับความเสี่ยง | การดำเนินการ |
|---|---|
| ยอมรับไม่ได้ (5) | หยุดการทำงานในกิจกรรมงานทันที แล้วแก้ไขให้ระดับความเสี่ยงลดลงอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ โดยต้องมีการตรวจสอบการแก้ไขดังกล่าวก่อนอนุญาตให้ปฏิบัติงาน พร้อมจัดทำเป็นมาตรการควบคุม ทั้งนี้ต้องมีหลักฐานพร้อมให้ตรวจสอบตลอดระยะเวลาดำเนินการ |
| สูง (4) | ลดระดับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ โดยทบทวนมาตรการควบคุมที่มีอยู่/ยกเลิก/จัดทำมาตรการใหม่/จัดทำวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และโครงการ ทั้งนี้ต้องมีหลักฐานพร้อมให้ตรวจสอบตลอดระยะเวลาดำเนินการ |
| ปานกลาง และยอมรับได้ (2,3) | ทบทวนความเหมาะสมของมาตรการควบคุมที่มีอยู่ เพื่อควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้อย่างต่อเนื่องและตรวจสอบการปฏิบัติการโดยหัวหน้างานอย่างเข้มงวด |
| เล็กน้อย (1) | ตรวจสอบการทำงานเป็นประจำโดยหัวหน้างาน,จป.,คปอ. |
และมอบหมายไปยังผู้เกี่ยวข้องเพื่อจัดทำโครงการ แผนปฏิบัติการ พร้อมกำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมายเชิงปริมาณและผู้รับผิดชอบ เสนอคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานพิจารณาอนุมัติโครงการและแผนงาน อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงการได้ที่ —> รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ปี 2567 (หน้า 197-203)
ตัวอย่างโครงการวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
ตัวอย่างแผนงานอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
นอกจากนี้ บริษัทจัดทำช่องทางให้พนักงานรายงานอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น และกิจกรรมที่มีความเสี่ยงสูง พร้อมกำหนดขั้นตอนการสืบสวนอุบัติเหตุ โดยมีคณะกรรมการสอบสวนอุบัติเหตุเป็นผู้ดำเนินการสอบสวนและวิเคราะห์อุบัติเหตุ ตลอดจนวางแนวทางการแก้ไขที่เหมาะสม จากการประเมินความเสี่ยงด้านความปลอดภัยของพนักงานและผู้รับเหมา พบกิจกรรมที่มีความเสี่ยงสูงทั้งหมด 5 กิจกรรม ได้แก่ การส่งสินค้าเดลิเวอรี่ การทำงานของผู้รับเหมาขนส่งสินค้า การทำงานของผู้รับเหมาซ่อมสร้าง การขับรถโฟล์คลิฟท์ การทำงานเกี่ยวกับเครื่องจักร โดยในปี 2567 มีอุบัติเหตุถึงขั้นเสียชีวิตจากกิจกรรมที่มีความเสี่ยงสูง 1 กิจกรรม ได้แก่ การส่งสินค้าเดลิเวอรี่ (Rider Deliverty) ดยสรุปรายงานสาเหตุและการป้องกัน ดังนี้
|
กิจกรรมความเสี่ยงสูง |
การส่งสินค้าเดลิเวอรี่ |
|
(สาเหตุ) สภาพการณ์ที่ไม่ปลอดภัย |
|
| (สาเหตุ) การกระทำที่ไม่ปลอดภัย |
|
| แนวทางแก้ไข/ป้องกัน |
|
แผนการพัฒนาระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัยปี 2567
บริษัทยกระดับการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานของพนักงานและ ผู้มีส่วน ได้ส่วนเสียให้ได้การรับรองมาตรฐาน ISO 45001:2018 โดยมีการจัดอบรมให้ความรู้ และจัดทีมผู้เชี่ยวชาญของศูนย์กระจายสินค้าที่ได้รับการรับรอง เพื่อดำเนินการพัฒนาระบบร่วมกับพื้นที่เป้าหมาย พร้อมกันนี้ บริษัทจัดทำแนวทางเพื่อพิจารณาคัดเลือกพื้นที่ที่มีความพร้อมเพื่อยื่นขอรับรอง ตรวจประเมินโดยผู้ตรวจสอบภายนอก(Third Party) และเตรียมความพร้อมก่อนรับการตรวจจริง รวมถึงตรวจประเมินประจำปี(Surveillance Audit) เพื่อรักษามาตรฐานของระบบ
ในปี 2567 บริษัทได้รับการรับรอง ISO 45001:2018 เพิ่มอีก5 พื้นที่ ได้แก่ ศูนย์กระจายสินค้า CDC ภูเก็ต, ศูนย์กระจายสินค้า BDC มหาชัย, ศูนย์กระจายสินค้า BDC ชลบุรี, ศูนย์กระจายสินค้า BDC หาดใหญ่ และศูนย์กระจายสินค้า BDC ขอนแก่นส่งผลให้พื้นที่เป้าหมายของบริษัทได้รับการรับรองครอบคลุม ร้อยละ 90 จากศูนย์กระจายสินค้ากลุ่มเป้าหมาย 30 พื้นที่ และมีแผนขยายในปี 2568 อีก 1 พื้นที่ คือ ศูนย์กระจายสินค้า ALL COMPLEX
แผนยกระดับมาตรฐานการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001 : 2018
| ปี 2562-2564 (Phase 1) | ปี 2565 (Phase 2) | ปี 2566 | ปี 2567 | ปี 2568 | |
|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
ประเมินและติดตามผล สุขภาพ ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดี โดยองค์กรอิสระภายนอก
CP ALL ISO 45001 Certificate for Hat Yai (CDC&BCD)
CP ALL ISO 45001 Certificate for Chonburi (RDC&BCD)
CP ALL ISO 45001 Certificate for Nakhon Sawan (RDC&BCD)
นโยบาย เป้าหมาย และการประเมินความเสี่ยงด้านความปลอดภัย
บริษัทกำหนดนโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทำงาน พร้อมทั้งตั้งเป้าหมายสู่การดำเนินธุรกิจที่มีจำนวนและอัตราผู้เสียชีวิตอันเนื่องมาจากการทำงานของพนักงานและผู้รับเหมาทั้งหมด และอัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานจากการทำงานลดลงร้อยละ 40 และเป็นศูนย์ ในปี 2573 ทั้งนี้ บริษัทดำเนินการประเมินความเสี่ยงจากการระบุสิ่งที่อาจก่อให้เกิดอัตราในสถานที่ปฏิบัติงานซึ่งประกอบด้วย 4 ขั้นตอนหลัก ได้แก่ 1) ระบุกิจกรรม พื้นที่ และลักษณะงาน 2) ชี้บ่งอันตราย 3) ประเมินความเสี่ยวง 4) จัดทำทะเบียนความเสี่ยง รวมทั้งจัดลำดับความสำคัญและบูรณาการแผนปฏิบัติการกับเป้าหมายเชิงปริมาณ เพื่อกำหนดมาตรการการจัดการความเสี่ยง และนำเสมอให้คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (คปอ.) พิจารณาอนุมัติโครงการและดำเนินแผนงานประจำเดือนและประจำปี ตลอดจนเปิดโอกาสให้พนักงานรายงานอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นหรือมีความเสี่ยงสูงผ่านช่องทางต่างๆ เพื่อลด ควบคุมและป้องกันอุบัติเหตุใดๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น
การบูรณาการการดำเนินงานเพื่อเตรียมพร้อมและตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน
บริษัทมีการบูรณาการดำเนินการ เพื่อเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน
ตัวอย่างการดำเนินการ
ตัวอย่างตารางฝึกซ้อมแผนฉุกเฉินประจำปี
โปรแกรมการประเมินความก้าวหน้าในการลด/ป้องกันปัญหาสุขภาพ/ความเสี่ยงต่อเป้าหมาย
คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ประเมินและติดตามความคืบหน้าของโครงการและแผนงานทุกเดือน ทั้งในเชิงคุณภาพ (Qualitative) เชิงปริมาณ (Quantitative) เชิงรุก (Proactive) อาทิ การตรวจสภาพแวดล้อมในการทำงาน การตรวจความปลอดภัยตามแผนการตรวจสอบเครื่องจักร อุปกรณ์ การบำรุงรักษาเครื่องจักร อุปกรณ์ การตรวจสุขภาพ พร้อมทั้งมีการทบทวนวัตถุประสงค์ และเป้าหมายของโครงการปีละครั้ง
ตัวอย่างการติดตามเชิงปริมาณเพื่อวัดความก้าวหน้าของวัตถุประสงค์ และเป้าหมาย ปี 2567
ตัวอย่างการติดตามเชิงรุกความปลอดภัยของสายปฏิบัติการร้าน 7-Eleven โดยหน่วยงานตรวจสอบคุณภาพมาตรฐานร้าน (Quality Store Standard Inspector) เดือนละครั้ง
ตัวอย่างการติดตามเชิงรุกตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยง
โปรแกรมการตรวจประเมินภายใน
บริษัทกำหนดให้มีกระบวนการตรวจประเมินภายในอย่างเป็นระบบ เพื่อให้มั่นใจว่าระบบการจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัยขององค์กรได้มีการนำไปปฏิบัติอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิผล โดยร่วมกับเครือเจริญโภคภัณฑ์ จัดทำโครงการตรวจประเมินประสิทธิผลการจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (SHE) เพื่อป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรงและลดผลกระทบที่เกิดขึ้น โดยคณะกรรมการกลางปีละ 1 ครั้ง ภายใต้เกณฑ์การตรวจประเมินประสิทธิผลด้าน SHE ดังนี้
บริษัทมีการบูรณาการการดำเนินการเพื่อเตรียมความพร้อมและตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน และดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตลอดจนส่งเสริมการมีคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่พนักงานในองค์กร ผ่าน 3 โปรแกรมหลัก ดังนี้
1. โปรแกรมสนับสนุนพนักงานและครอบครัวพนักงานเพื่อความเป็นอยู่ที่ดี
โครงการจัดรูปแบบการทำงานแบบยืดหยุ่น
บริษัทส่งเสริมสร้างความสมดุลให้กับพนักงานระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว (Work-left Balance) โดยพนักงานประจำสำนักงานสามารถเลือกเวลาทำงานให้สอดคล้องกับรูปแบบการใช้ชีวิตของตนเองได้ ตามช่วงเวลาที่บริษัทกำหนดได้แก่
ช่วงเวลา
07.30-17.00 น.
08.00-17.30 น.
08.30-18.00 น.
09.00-18.30 น.
09.30-19.00 น.
ทั้งนี้ บริษัทกำหนดนโยบาย และแนวทางให้พนักงานสามารถเลือกทำงาน ณ สถานที่ใดก็ได้ รวมทั้งมีทางเลือกให้พนักงานสามารถทำงานที่บ้านได้ จำนวนสูงสุด 3 วัน ต่อสัปดาห์ ตลอดจนสนับสนุนระบบการทำงานที่รองรับการทำงานแบบเลือกทำงาน ณ สถานที่ใดก็ได้ เพื่อให้พนักงานสามารถติดต่อสื่อสารและเข้าถึงระบบในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ระบบ การประชุมออนไลน์ ระบบการสื่อสารผ่าน CPALL Connect และ True Virtual Connect เป็นต้น
โครงการสวัสดิการเพื่อครอบครัวพนักงาน
บริษัทให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของทั้งพนักงานและครอบครัวของพนักงาน เพื่อสนับสนุนความสัมพันธ์ที่ดี รวมทั้งความรู้สึกมั่นคงปลอดภัยในครอบครัว ซึ่งช่วยลดปัญหาและความวิตกกังวลของพนักงาน และสามารถสร้างความผูกพันที่ดีต่อองค์กร โดยบริษัทมุ่งสนับสนุนสวัสดิการสำหรับคุณภาพชีวิตที่ดีของครอบครัวพนักงาน ดังนี้
| กิจกรรมการเรียนรู้สำหรับบุตรหลานของพนักงาน |
เพื่อแบ่งเบาภาระของผู้ปกครอง สร้างประสบการณ์การเรียนรู้และใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์ อาทิ
|
| บริการวิเคราะห์ศักยภาพและบุคลิกภาพเด็กและเยาวชนในโครงการเด็กทุนลูกเหรียง |
|
โครงการ “มุมนมแม่”
บริษัทมอบสวัสดิการสำหรับพนักงานหญิงเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการเป็นคุณแม่ ตั้งแต่เริ่มตั้งครรภ์ คลอดบุตร จนถึงการเลี้ยงดูบุตรให้เติบโต ดังนี้
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
ลดอัตราการการลาออกของพนักงานหญิงหลังจากคลอดบุตร
ก่อเกิดความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างนายจ้าง และลูกจ้าง
โครงการ Health for ALL
บริษัทให้ความสำคัญและเคารพสิทธิด้านสุขภาพของพนักงาน โดยส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วมกิจกรรมและออกกำลังกายเพื่อส่งเสริมสุขภาพที่ดี ลดความเสี่ยงจากโรคต่าง ๆ เช่น โรคอ้วน โรคเบาหวาน เป็นต้น ปัจจุบันมีพนักงานเข้าร่วมโครงการ 17,474คน
2. โปรแกรมลดความเสี่ยงด้านความปลอดภัย
โครงการส่งเสริมความปลอดภัยในการขับขี่สำหรับพนักงานร้าน 7-Eleven
บริษัทกำหนดมาตรการสำหรับพนักงานจัดส่งสินค้า ทุกคนให้ปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด อาทิ สวมหมวกกันน็อก มีใบขับขี่ มี พ.ร.บ. มีประกันภาคสมัครใจ ผ่านการอบรมขับขี่ปลอดภัย โดยพนักงานมีการทบทวนและสื่อสารด้านความปลอดภัยในการขับขี่ในขณะปฏิบัติงาน ดังนี้
|
1. ปรับปรุงมาตรการความปลอดภัยในการใช้ยานยนต์ |
|
|
2. สร้างวัฒนธรรมการขับขี่ปลอดภัย |
|
| 3. สนับสนุนอุปกรณ์ป้องกันอุบัติเหตุ |
|
| 4. เพิ่มความเข้มข้นมาตรการการกำกับดูแล และตรวจสอบการปฏิบัติงานของพนักงานจัดส่งสินค้า (Rider) |
|
| 5. ทดลองใช้รถมอเตอร์ไซค์ไฟฟ้า |
|
บริษัทได้มีการติดตามรายงานการเกิดอุบัติเหตุ โดยในปี 2567 บริษัทได้ร่วมมือกับศูนย์ฝึกขับขี่ฮอนด้า ศูนย์ขับขี่ยามาฮ่า ดรงเรียนสอนขับขี่ และการจัดอบรมเคลื่อน เพื่อจัดอบรมให้แก่พนักงาน โดยมีอาจารย์ผู้ฝึกสอนที่เชี่ยวชาญด้านการขับขี่ปลอดภัย มีกิจกรรมทั้งภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติในสนามฝึกที่ได้มาตรฐาน ทั้งนี้ บริษัทตั้งเป้าหมายให้พนักงานทุกคนทั่วประเทศได้รับการอบรมตามมาตรฐาน เพื่อลดสถิติอุบัติเหตุให้เป็นศูนย์
พร้อมกันนี้ บริษัทได้พัฒนาแอปพลิเคชัน Last Mile เพื่อใช้ติดตามการทำงานของพนักงาน Rider โดยมีเป้าหมายเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างปลอดภัยและได้มาตรฐาน พร้อมทั้งสามารถติดตามผลการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โครงการบริหารความปลอดภัยการขนส่งสินค้า
ซีพี ออลล์ มุ่งลดความเสี่ยงด้านอุบัติเหตุในการทำงานให้กับผู้รับเหมาขนส่ง ผ่านโครงการบริหารความปลอดภัยการขนส่งสินค้า เพื่อ 1) สร้างมาตรฐานความปลอดภัยของการขนส่งสินค้า 2) สร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยต่อผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ พนักงาน หน่วยงานจัดส่งสินค้า ผู้ประกอบการขนส่งสินค้า ตลอดจนพนักงานขนส่งสินค้า อย่างต่อเนื่อง ปลูกจิตสำนึกในการขับขี่อย่างปลอดภัย ป้องกันอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นกับรถขนส่ง 3) ลดความสูญเสียากอุบัติเหตุรถขนส่ง ทั้งต่อชีวิต และทรัพย์สิน โดยลดอุบัติเหตุรถขนส่งได้ และการลดการส่งสินค้าล่าช้าจากอุบัติเหตุรถขนส่ง 4) ตอบสนองต่อเป้าหมายยุทธศาสตร์ความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์ “อุบัติเหตุเป็นศูนย์” ภายในปี 2573 ครอบคลุมศูนย์กระจายสินค้าทั่วประเทศ ดังนี้
TRAIN-THE-TRAINER
ซีพี ออลล์ สร้างวิทยาการด้านมาตรฐานความปลอดภัยในการขับขี่ของพนักงานขนส่ง ด้วยรูปแบบ TRAIN-THE-TRAINER เพื่ออบรมให้ความรู้ด้านการขับขี่รถขนส่งอย่างปลอดภัยให้กับผู้รับเหมาขนส่ง และตรวจสอบมาตรฐานของรถขนส่ง และวิเคราะห์อุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในศูนย์กระจายสินค้าเพื่อหาแนวทางป้องกันแก้ไข
DRIVING CONTEST
เป็นการแข่งขันการขับขี่อย่างปลอดภัยและประหยัดของพนักงานขนส่ง โดยการติดตามและบันทึกข้อมูลของระบบ GPS ติดตามรถขนส่ง เพื่อ 1) กระตุ้นพฤติกรรมการขับขี่ที่ปลอดภัย และประหยัด อย่างต่อเนื่องในกลุ่มพนักงานขนส่ง 2) ใช้เทคโนโลยี 3) ลดอุบัติเหตุและความสูญเสียที่เกิดจากอุบัติเหตุของรถขนส่ง ทั้งนี้ได้ให้รางวัลแก่พนักงานขนส่งที่มีพฤติกรรมการขับขี่ที่ดี
DRIVING BEHAVIOR MONITORING
การยกระดับการติดตามพฤติกรรมการขับขี่ของพนักงานขนส่ง ด้วยระบบ GPS โดยจะมีการตรวจสอบพฤติกรรมการขับขี่ของพนักงานขนส่งด้วยระบบ GPS และมีระบบออกใบเตือนอัตโนมัติ กรณีตรวจพบความเร็วเกินมาตรฐานกำหนด และการได้รับใบเตือนจะมีผลต่อการประเมินการจัดซื้อจัดจ้างเมื่อครบสัญญาและการปรับอัตราค่าจ้าง เนื่องจากมีพฤติกรรมเสี่ยงต่อการเเกิดอุบัติเหตุและทำให้บริษัทเสียหาย
การดำเนินการได้มีการกำหนดจุดพักรถขนส่งเส้นทางไกลสำหรับผู้รับเหมาขนส่งสินค้าในเส้นทางขนส่งระยะไกล ที่มีระยะทางมากกว่า 250 กิโลเมตร หรือใช้เวลาในการเดินทางมากกว่า 4 ชม. ติดต่อกัน และต้องเป็นพื้นที่จอดรถได้อย่างปลอดภัยเพื่อให้ผู้รับเหมาขนส่งได้พักร่างกายลดความเมื่อยล้าจากการขับขี่
โครงการฝึกอบรมพนักงานรักษาความปลอดภัย
ซีพี ออลล์ กำหนดให้บริษัทรักษาความปลอดภัยจัดฝึกอบรมความรู้เกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติงานภายใต้ข้อกำหนดด้านสิทธิมนุษยชน ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานตามหน้าที่ให้แก่เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยทุกคนก่อนเริ่มปฏิบัติงาน ในปี 2566 ไม่พบข้อร้องเรียนด้านสิทธิมนุษยชนเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยของบริษัท
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
พนักงานรักษาความปลอดภัยสัญญาจ้างจากบริษัทภายนอกได้รับการฝึกอบรม
โครงการนวัตกรรมด้านความปลอดภัย
บริษัท ซีพีแรม จำกัด (ลาดกระบัง) ดำเนินการปรับปรุงกระบวนการทำงานในจุดขึ้นรูปตัวสินค้า ภายใต้โครงการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการขึ้นรูปครัวซองท์ทำงานง่ายสบายและปลอดภัย โดยมุ่งเน้นให้การทำงานง่าย สบาย และปลอดภัย ซึ่งได้นำเทคโนโลยีนวัตกรรมความปลอดภัยแบบ Sami Automatic มาใช้ในขั้นตอนการตัดแผ่นขึ้นรูปและม้วนขึ้นรูปแทนการใช้พนักงาน เพื่อช่วยลด ความเสี่ยงจากการสัมผัสใบมีด การออกแรงกดมีด และการทำความสะอาดใบมีด นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มกำลังการผลิตในกระบวนการขึ้นรูปสินค้าครัวซองท์ได้อีกด้วย ส่งผลให้ ในปี 2567 อุบัติเหตุจากการโดนมีดบาด และความเมื่อยล้าจากการกรีด เป็นศูนย์
3. โปรแกรมลดความเสี่ยงด้านการยศาสตร์ และการจัดการความเครียด
โครงการศูนย์สุขภพ CPAL Health Care Center
บริษัทจัดโครงการศูนย์สุขภาพ Health Care Center เพื่อส่งเสริมสุขภาพของพนักงานที่ดีอย่างต่อเนื่อง โดยร่วมมือกับบุคลากรทางการแพทย์ ทั้งทีมแพทย์ พยาบาล และนักกายภาพบำบัด จากโรงพยาบาลรามาธบดี โดยมีการดูแลผ่านบริการ 5 ด้านหลัก ดังนี้ 1) ตรวจรักษาโรคทั่วไป 2) ตรวจรักษาโรคเฉพาะทาง อาทิ โรคกระดูก โรคผิวหนัง โรคตา-หู-คอ-จมูก ฯลฯ 3) กายภาพบำบัด (ตามดุลยพินิจของแพทย์) 4) เตียงสังเกตอาการหรือพักฟื้น และ 5) ให้บริการช่วยเหลือกรณีเจ็บป่วยฉุกเฉินหรือวิกฤต ตลอดจน สวัสดิการอื่นๆ อาทิ ใบสั่งยาสำหรับพนักงานที่มีใบสั่งยาหรือใบรับรองแพทย์ โดยพนักงานไม่ต้องสำรองจ่าย และสามารถเลือกรักยาได้จากที่บ้านหรือที่ทำงาน ทั้งนี้ บริษัทยังส่งเสริมการเข้าถึงวัคซีนตามสิทธิให้กับพนักงานทุกระดับ ให้บริษัทบำบัดฟื้นฟูอาการออฟฟิศซินโดรม พร้อมทั้งจัดบริการให้คำปรึกษาและดูแลสุขภาพ โดยนักกายภาพบำบัดผู้เชี่ยวชาญ ในปี 2567 มีพนักงาน และผู้บริหาร เข้าร่วมโครงการ จำนวน 1,878 ราย
โครงการต่อเนื่อง ยืดเหยียดลดโรค ปีที่ 5
บริษัทดำเนินโครงการยืดเหยียดลดโรค โดยจัดขึ้นในรูปแบบออนไลน์ เชิญผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านมาให้ความรู้เกี่ยวกับโรคออฟฟิศซินโดรม (Office Syndrome) กายภาพบำบัด และแพทย์แผนไทย eXta Health & Wellness มาให้ความรู้แก่พนักงาน พร้อมคำแนะนำเรื่องท่าทางการทำงานที่ถูกต้องเพื่อป้องกันอาการปวดกล้ามเนื้อ ในปี 2567 มีพนักงานและผู้บริหารเข้าร่วม จำนวน 251 คน
โครงการต่อเนื่อง ส่งเสริมสุขภาพดีวัยทำงาน “กิจกรรมนวดเพื่อสุขภาพ” ปีที่ 2
โครงการส่งเสริมสุขภาพดีวัยทำงาน “กิจกรรมนวดเพื่อสุขภาพ” ได้จัดขึ้นเพื่อให้พนักงานสามารถผ่อนคลายกล้ามเนื้อ ลดปัญหาออฟฟิศซินโดรม และมีสุขภาพที่ดีขึ้น โดยมีกลุ่มเป้าหมายหลักคือพนักงานที่มีปัญหาปวดเมื่อยกล้ามเนื้อและมีความเสี่ยงเป็นออฟฟิศซินโดรม จำนวนผู้เข้าร่วมโครงการ 884 รายนอกจากนี้ บริษัท ซีพีแรม จำกัด (ขอนแก่น) ร่วมกับแผนกแพทย์แผนไทยโรงพยาบาลสิรินธรให้บริการนวดเพื่อสุขภาพ การจัดกระดูก และคำปรึกษาด้านสุขภาพเดือนละ 2 ครั้ง ส่งผลให้ผู้เข้าร่วมโครงการ มีอาการปวดเมื่อยกล้ามเนื้อดีขึ้นถึง ร้อยละ 99.07
ขั้นตอนการตรวจสอบการบาดเจ็บ การเจ็บป่วย โรคและเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน
การสอบสวนการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน
การตรวจสอบการบาดเจ็บจากการทำงาน กลุ่ม Rider
การตรวจสอบโรคทั่วไป / โรคจากการทำงาน
การฝึกอบรม OHS ที่จัดให้กับพนักงานและ/หรือฝ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อสร้างความตระหนักและลดเหตุการณ์ด้านสุขภาพและความปลอดภัย
ในการปฏิบัติงาน
บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาความรู้ ความสามารถของบุคลากร สร้างความตระหนัก การสื่อสารข้อมูลข่าวสารที่จำเป็นให้กับผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม และดำเนินการอบรม ให้ความรู้ในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องเพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม ปลอดภัยสำหรับการปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยง ผ่านโครงการที่หลากหลาย ดังนี้
โครงการสัมมนาเชิงปฏิบัติการคณะกรรมการความปลอดภัย มุ่งสู่อุบัติเหตุเป็นศูนย์
โครงการอบรมระบบการจัดการด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมเพื่อพัฒนาบุคลากร
โครงการอบรมเพิ่มทักษะขับขี่ปลอดภัยให้กับพนักงานสายปฏิบัติการร้าน 7-Eleven
โครงการสร้างความตระหนัก ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมด้านความปลอดภัยให้กับพนักงานศูนย์กระจายสินค้าและผู้รับเหมาขนส่ง (Kiken Yochi Training : KYT)
โครงการอบรมสอบใบขับขี่รถ PT รถ Fork Lift ชั่วคราว ภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ ให้กับผู้ขับขี่
โครงการอบรมผู้รับเหมาก่อสร้างเรื่องมาตรฐานความปลอดภัย ก่อนเข้าทำงานในร้าน 7-Eleven และพื้นที่ศูนย์กระจายสินค้า และพื้นที่โรงงาน ซีพี แรม
โครงการอบรมผู้รับเหมาขนส่ง หลักสูตรการขับรถบรรทุกอย่างมืออาชีพ
การนำเกณฑ์ OHS มาใช้ในการจัดซื้อจัดจ้างและข้อกำหนดตามสัญญา
บริษัทตระหนักถึงสิทธิด้านความมั่นคงปลอดภัยของ โดยมุ่งเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ ภายในปี 2573 รวมถึงมอบความสุข และคุณภาพชีวิตที่ดีแก่พนักงาน บริษัทจึงดำเนินการจัดสภาพแวดล้อม และพื้นที่การทำงานให้ปลอดภัยตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด โดยกำหนดคณะกรรมการตรวจประเมินประสิทธิผลการจัดการด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ทำหน้าที่กำหนดนโยบาย แนวทางการดำเนินงาน และแผนการพัฒนาระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย พร้อมทั้งดำเนินตลอดจนยกระดับการจัดการให้เทียบเคียงระดับสากล เพื่อดูแลพนักงานให้มีสภาพการทำงานที่ปลอดภัย และไม่ส่งผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมทั้งภายใน และภายนอกองค์กร
ข้อมูลอื่นๆ
ผลการดำเนินงานด้านการดูแลความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
| มาตรฐาน GRI | ข้อมูล | หน่วย | 2562 | 2563 | 2564 | 2565 | ||||
| ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | ชาย | หญิง | |||
| พนักงาน | ||||||||||
| 403-9 (a) 2018 | – จำนวนผู้เสียชีวิตทั้งหมดจากการทำงาน | ราย | 0 | 2 | 5 | 0 | ||||
| 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | 3 | 0 | 0 | |||
| – อัตราผู้เสียชีวิต | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0 | 0.008 | 0.013 | 0 | |||||
| 0 | 0 | 0.02 | 0 | 0.013 | 0.013 | 0 | 0 | |||
| – จำนวนผู้บาดเจ็บทั้งหมดที่มีความรุนแรงสูง (ไม่รวมเสียชีวิต) | ราย | 0 | 1 | 3 | 2 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | |||
| – อัตราผู้บาดเจ็บทั้งหมดที่มีความรุนแรงสูง (ไม่รวมเสียชีวิต) | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0 | 0.004 | 0.01 | 0.01 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0.01 | 0.01 | 0.004 | 0.01 | 0.004 | |||
| – จำนวนผู้บาดเจ็บที่บันทึกทั้งหมด | ราย | 272 | 539 | 771 | 720 | |||||
| 170 | 102 | 252 | 287 | 351 | 420 | 366 | 354 | |||
| – อัตราการบาดเจ็บที่บันทึกทั้งหมด | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 1.22 | 2.14 | 2.00 | 1.93 | |||||
| 2.27 | 0.69 | 3.02 | 1.99 | 2.23 | 1.84 | 2.74 | 1.49 | |||
| – อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานจากการทำงาน | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0.71 | 1.66 | 1.69 | 1.65 | |||||
| 1.28 | 0.43 | 2.21 | 1.38 | 1.80 | 1.62 | 2.22 | 1.29 | |||
| – จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม | ชั่วโมง | 222,630,585 | 251,718,321 | 386,155,115 | 372,331,111 | |||||
| 74,829,447 | 147,801,138 | 83,430,837 | 168,287,484 | 157,467,972 | 228,687,144 | 135,490,551 | 236,840,560 | |||
| 403-10 (a) 2018 | – จำนวนผู้เสียชีวิตด้วยโรคจากการทำงาน | ราย | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| – จำนวนกรณีที่เจ็บป่วยจากการทำงานทั้งหมด | กรณี | 0 | 0 | 1 | 0 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | |||
| – อัตราการเจ็บป่วยด้วยโรคจากการทำงานทั้งหมด (OIFR) | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0 | 0 | 0.003 | 0 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0.01 | 0 | 0 | 0 | |||
| ผู้รับเหมา | ||||||||||
| 403-9 (b) 2018 | – จำนวนผู้เสียชีวิตทั้งหมดจากการทำงาน | ราย | 0 | 3 | 9 | 12 | ||||
| 0 | 0 | 2 | 1 | 8 | 1 | 7 | 5 | |||
| – อัตราผู้เสียชีวิต | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0 | 0.01 | 0.03 | 0.05 | |||||
| 0 | 0 | 0.02 | 0.01 | 0.05 | 0.01 | 0.07 | 0.03 | |||
| – จำนวนผู้บาดเจ็บทั้งหมดที่มีความรุนแรงสูง (ไม่รวมเสียชีวิต) | ราย | 0 | 0 | 2 | 1 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | |||
| – อัตราผู้บาดเจ็บทั้งหมดที่มีความรุนแรงสูง (ไม่รวมเสียชีวิต) | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0 | 0 | 0.007 | 0.004 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0.01 | 0.01 | 0 | 0.01 | |||
| – จำนวนผู้บาดเจ็บที่บันทึกทั้งหมด | ราย | 96 | 120 | 306 | 267 | |||||
| 68 | 28 | 71 | 49 | 186 | 120 | 153 | 114 | |||
| – อัตราการบาดเจ็บที่บันทึกทั้งหมด | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 1.51 | 0.52 | 1.00 | 1.01 | |||||
| 20.2 | 0.93 | .080 | 0.34 | 1.16 | 0.82 | 1.42 | 0.72 | |||
| – อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานจากการทำงาน | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0.99 | 0.37 | 0.74 | 0.80 | |||||
| 1.28 | 0.67 | 0.52 | 0.28 | 0.73 | 0.75 | 1.10 | 0.59 | |||
| – จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม | ชั่วโมง | 63,698,344 | 232,938,058 | 306,063,307 | 264,671,376 | |||||
| 33,717,995 | 29,980,349 | 88,997,868 | 143,940,189 | 160,289,943 | 145,773,363 | 107,389,032 | 157,282,344 | |||
| 403-10 (b) 2018 | – จำนวนผู้เสียชีวิตด้วยโรคจากการทำงาน | ราย | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
| – จำนวนกรณีที่เจ็บป่วยจากการทำงานทั้งหมด | กรณี | 0 | 0 | 1 | 0 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | |||
| – อัตราการเจ็บป่วยด้วยโรคจากการทำงานทั้งหมด (OIFR) | กรณี/1,000,000 ชั่วโมงการทำงาน | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
หมายเหตุ
1) ประเภทของการบาดเจ็บเกี่ยวเนื่องจากอุบัติเหตุ กรณีของการบาดเจ็บรุนแรงสูง ของพนักงาน และผู้รับเหมาปี 2565 ประกอบด้วย
– พนักงาน จำนวน 2 เคส ประเภท ทุพพลภาพ (สูญเสียอวัยวะ แขน ขา)
– ผู้รับเหมา จำนวน 1 เคส ประเภท ทุพพลภาพ (สูญเสียอวัยะ แขน ขา)
2) ปี 2565 ขยายของเขตการรายงานข้อมูลพนักงาน ครอบคลุมบริษัทย่อย ดังนี้
– บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด เริ่มรายงานข้อมูล ตั้งแต่ปี 2564 เป็นต้นไป
– บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ขยายของเขตครอบคลุม พื้นที่สายการศึกษา และบริษัท ซีพีแรม จำกัด รายงานครอบคลุมทุกพื้นที่
3) ปี 2565 ขยายขอบเขตการรายงานข้อมูลกลุ่มผู้รับเหมา ดังนี้
– บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) รายงานข้อมูลของผู้รับเหมาลากสินค้าภายในศูนย์กระจายสินค้า
– บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด รายงานข้อมุลของผู้รับเหมางานก่อสร้าง ผู้รับเหมาจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก (Facility Management) เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย (รปภ.) แม่บ้าน พนักงานแนะนำสินค้าที่สาขา (PC) พนักงานร้านขายอาหารสำหรับพนักงาน พนักงานร้านค้าเช่า และพนักงานขนส่งสินค้า
– บริษัท ซีพีแรม จำกัด รายงานข้อมูลของผู้รับเหมาจำหน่ายอาหารในโรงงาน พยาบาล และผู้ส่งสินค้า
4) สูตรคำนวณข้อมูลความปลอดภัย ปี 2565 ดังนี้
– อัตราผู้บาดเจ็บทั้งหมดที่มีความรุนแรงสูง (ไม่รวมเสียชีวิต) = จำนวนราย (กรณี) ของผู้ปฏิบัติงานที่บาดเจ็บจากอุบัติเหตุที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่ส่งผลให้ได้รับบาดเจ็บ โดยที่ผู้ปฏิบัติงานไม่สามารถฟื้นตัวสูสถานะก่อนการเกิดบาดเจ็บภายใน 6 เดือน (ในช่วงเวลาที่รายงานผล) X 1,000,000 (ชั่วโมงการทำงาน) / จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม (ในช่วงเวลาที่รายงานผล)
– อัตราการบาดเจ็บที่บันทึกทั้งหมด = จำนวนราย (กรณี) ของผู้ปฏิบัติงานที่บาดเจ็บจากอุบัติเหตุจากการทำงาน (นับรวมตั้งแต่ ได้รับการรักษามากกว่าปฐมพยาบาล หรือ ถูกจำกัดการทำงาน หรือถูกโอนย้ายไปปฏิบัติงานในหน้าที่อื่นชั่วคราว แต่ไม่หยุดงาน, หยุดงานตั้งแต่ 1 วันขึ้นไป, หยุดงานตั้งแต่ 6 เดือนขึ้นไป, ทุพพลภาพ จนถึงเสียชีวิต) (ในช่วงเวลาที่รายงานผล) X 1,000,000 (ชั่วโมงการทำงาน) / จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม (ในช่วงเวลาที่รายงานผล)
– อัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงานจากการทำงาน = จำนวน (กรณี) ของการบาดเจ็บจนถึงขั้นหยุดงานอันเนื่องมาจากอุบัติเหตุจากการทำงาน (ในช่วงเวลาที่รายงานผล) X 1,000,000 (ชั่วโมงการทำงาน) / จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม (ในช่วงเวลาที่รายงานผล)
– อัตราการเจ็บป่วยจากการทำงานทั้งหมด = จำนวนราย (กรณี) ที่เจ็บป่วยจากการทำงาน จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม (ในช่วงเวลาที่รายงานผล) X 1,000,000 (ชั่วโมงการทำงาน) / จำนวนชั่วโมงการทำงานรวม (ในช่วงเวลาที่รายงานผล)
