ผลการดำเนินงานเทียบเป้าหมาย
สรุปผลการดำเนินงาน ปี 2565
การส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียม และความหลากหลายของบุคลากร
ความหลากหลายทางเพศ
จำนวน (คน) | จำนวนเทียบ FTEs | |
---|---|---|
![]() |
||
![]() |
||
หมายเหตุ : FTEs การทำงานเต็มเวลาของพนักงาน |
ความหลากหลายทางอายุ
จำนวน (คน) | จำนวนเทียบ FTEs | |
---|---|---|
![]() |
||
![]() |
||
![]() |
ความหลากหลายทางสัญชาติ
พนักงานทั้งหมด (ร้อยละ) | ผู้บริหารทั้งหมด (ร้อยละ) | |
---|---|---|
![]() |
|
|
![]() |
|
|
![]() |
|
|
![]() |
|
|
![]() |
|
|
![]() |
|
|
![]() |
|
|
ความหลากหลายทางศาสนา
ร้อยละเทียบกับ FTEs | |
---|---|
![]() |
|
![]() |
|
![]() |
|
![]() |
|
![]() |
|
![]() |
|
การส่งเสริมขีดความสามารถของพนักงานหญิงในองค์กร
แนวทางการดำเนินงาน
กำหนดวัฒนธรรมองค์กรเป็นหลักในการทำงานร่วมกัน
ซีพี ออลล์ เชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กรคือ “พลังชีวิตขององค์กร” ที่ทำให้องค์กรเข้มแข็งและเติบโตอย่างมั่นคง ดังนั้น จึงกำหนดหลักในการทำงานร่วมกันบนรากฐานของค่านิยมหรือแนวทางในการทำงานร่วมกัน ดังนี้
คุณสมบัติที่พนักงานทุกคนต้องมี
1.ความมุ่งมั่นทำงานให้สำเร็จ (รักงาน)
2.ความใส่ใจบริการลูกค้า (รักลูกค้า)
3.การปฏิบัติตนด้วยความสุจริตและมีคุณธรรม (รักความซื่อสัตย์)
4.การอุทิศตนต่อองค์กร (รักองค์กร)
5.การทำงานเป็นทีม และความร่วมมือในการทำงาน (รักทีมงาน)
คุณค่าร่วมที่องค์กรปรารถนาอยากให้มี
แกร่ง / กล้า / สัจจะวาจา / สามัคคี / มีน้ำใจ / ให้ความเคารพผู้อื่น / ชื่นชมความงานแห่งชีวิต
ความสมบูรณ์ของภาวะผู้นำที่จำเป็นต้องมี
ระดับต้น : มีความจริงใจ / ไม่ศักดินา / ใช้ปิยะวาจา / อย่าหลงอำนาจ
ระดับกลาง : เป็นแบบอย่างที่ดี /มีความยุติธรรม / ให้ความเมตตา / กล้าตัดสินใจ
ระดับสูง : อาทรสังคม / บ่มเพาะคนดี / มีใจเปิดกว้าง
สานต่อเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในอีก 30 ปี ข้างหน้า ด้วย “Our Way”
ซีพี ออลล์ ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงจากภายนอก ซี่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรงกว่าอดีตที่ผ่านมา บริษัทจึงได้ดำเนินการค้นหาแนวทางในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนไปอีกอย่างน้อย 30 ปี จากการระดมสมองทำให้บริษัทได้ค่านิยมที่สำคัญและจำเป็นต่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ที่เรียกว่า “Our Way” (5 พัฒนา) ประกอบด้วย “เชื่อใจ (TRUST) ใช้โคชชิ่ง (COACHING) อิงนวัตกรรม (INNOVATION) ขยันทำฉลาดคิด (SMART) มีจิตสาธารณะ (COMMUNITY AWARENESS)”
เคารพความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง
บริษัทยึดมั่นในการเคารพความแตกต่างที่หลากหลายของพนักงาน โดยมุ่งมั่นปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกับพนักงานทุกคน โดยไม่แบ่งแยกเชื้อชาติ สัญชาติ สีผิว ศาสนา เพศ ความพึงพอใจทางเพศ อายุ รวมถึงผู้พิการ และสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานของมนุษย์ โดยบริษัทมีการบริหารความหลากหลายและความแตกต่าง (Diversity and Inclusion) อย่างเหมาะสม ด้วยความเชื่อมั่นว่าจะสามารถดึงดูด และรักษาคนเก่ง คนดี ดึงศักยภาพ และความสามารถของพนักงานมาใช้ได้สูงสุด บริษัทจึงได้มีการกำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติการบริหารความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างให้เกิดประโยชน์ทั้งต่อการดำเนินธุรกิจและต่อพนักงาน ในเรื่องดังกล่าวไว้ ดังนี้
การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม
บริษัทยึดมั่นในการเคารพสิทธิแรงงานของพนักงาน และการปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรม ให้เป็นไปตามกฎหมายและนโยบายต่างๆ ภายใต้พระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงานไทยและสากล ผ่านการสร้างความเหมาะสมด้านการจ้างงาน ค่าจ้าง ชั่วโมงการทำงาน วันหยุด และสวัสดิการ รวมถึงสถานที่ทำงานที่มีความปลอดภัย และมีสภาพแวดล้อมที่ดี ทั้งนี้ บริษัทกำหนดสวัสดิการสำหรับพนักงาน อาทิ
สวัสดิการ | สิทธิตามกฎหมายกำหนด | สิทธิที่บริษัทมอบให้พนักงาน |
---|---|---|
จำนวนวันเพื่อเลี้ยงดูบุตรสำหรับพนักงานหญิง |
|
|
วันหยุดตามประเพณี | ไม่น้อยกว่าปีละ
|
|
วันหยุดพักผ่อนประจำปี | ไม่น้อยกว่าปีละ
|
|
วันลากิจ |
|
|
วันลาเพื่อดูแลบุตรที่คลอดใหม่สำหรับพนักงานชาย โดยได้รับค่าจ้าง | 0 |
|
วันลากิจธุระส่วนตัว เพื่อสร้างสมดุลในชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว อาทิ บำเพ็ญประโยชน์ให้กับชุมชนหรือสังคมตามความสนใจของพนักงาน ดูแลบุคคลในครอบครัวที่เจ็บป่วย หรือมีภาวะทางด้านร่างกายและจิตใจ ลาเนื่องในวันคล้ายวันเกิดของตัวเอง | - |
|
ทางเลือกการทำงานแบบพาร์ตไทม์ (Part-time working options) สำหรับพนักงานประจำ สายสำนักงานระดับเจ้าหน้าที่ และบังคับบัญชา | - | เฉพาะวันหยุดของพนักงาน (ขั้นต่ำวันละ 4 ชม) |
พร้อมกันนี้ บริษัทจัดสรรสวัสดิการที่หลากหลายให้กับพนักงาน เพื่อยกระดับความเป็นอยู่ที่ดีระหว่างการทำงานร่วมกับบริษัท เช่น สวัสดิการเงินกู้ฉุกเฉินจากสถาบันการเงินด้วยอัตราดอกเบี้ยพิเศษ เงินช่วยเหลือบ้านเช่าบ้านพัก เงินช่วยเหลือกรณีปฏิบัติงานประจำสำนักงานต่างจังหวัด (เบี้ยกันดาร) เป็นต้น ตลอดจนสวัสดิการด้านความมั่นคงของชีวิต อาทิ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ประกันชีวิตจากโรคและอุบัติเหตุ และประกันสุขภาพกลุ่มภาคสมัครใจที่ให้ความคุ้มครองพนักงานรวมถึงครอบครัวพนักงาน สวัสดิการเงินยืมฉุกเฉินสำหรับพนักงานและครอบครัว และเงินช่วยเหลือกรณีประสบภัยพิบัติต่างๆ รวมถึงบริการศูนย์สุขภาพ (CPALL Health Care Center) และศูนย์ออกกำลังกายสำหรับพนักงาน (The Tara Fitness Club) ฝึกสอนโดยผู้เชี่ยวชาญในหลากหลายสาขา พร้อมทั้งมีโครงการ Exercise My Way บริการตรวจวัดสุขภาพ โดยเภสัชกรด้วยเครื่องมือที่ทันสมัย เพื่อส่งเสริมการมีสุขภาพที่ดีของพนักงาน
หมายเหตุ: พื้นที่สำคัญในการดำเนินการให้การสนับสนุน ครอบคลุมพนักงานที่ปฏิบิัติงานในพื้นที่สำนักงาน พื้นที่ศูนย์กระจายสินค้า และพื้นที่ปฏิบัติการร้าน 7-Eleven
ค่าใช้จ่ายในการสรรหาพนักงานต่อ FTE
ปี 2562 | ปี 2563 | ปี 2564 | ปี 2565 | |
---|---|---|---|---|
ค่าใช้จ่าย |
|
|
|
|
ตำแหน่งงานที่เปิดรับโดยพนักงานภายใน
2562 | 2563 | 2564 | 2565 |
---|---|---|---|
|
|
|
|
เสรีภาพในการสมาคม
บริษัทให้เสรีภาพในการแสดงออกซึ่งความคิดเห็นและข้อกังวล ผ่านช่องทางการรักฟังความคิดเห็นของบริษัทที่หลากหลาย เช่น จดหมายอิเล็กทรอนิกส์ ศูนย์แจ้งข้อมูล สื่อออนไลน์ของบริษัท เคาะระฆัง ระบบ Voice of Employee เป็นต้น รวมถึงผ่านคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ (คสส.) ที่จัดตั้งตามพระราชบัญญัติคุ้มครองสวัสดิการ จำนวน 2,108 ราย คิดเป็นร้อยละ 100 ของพนักงานทั้งหมด โดยมีการประชุมหารือร่วมกันทุกไตรมาส ในปี 2565 มีประเด็นข้อเสนอแนะที่ได้รับการอนุมัติดำเนินการเพิ่มเติม ดังนี้
สวัสดิการแจกข้าวฟรีให้กับพนักงานเพื่อบรรเทาความเดือดร้อนเรื่องค่าครองชีพ การจ่ายค่าจ้างพนักงานหญิงที่ลาคลอด บริษัทจ่ายให้ 50 วัน จากเดิม 45 วัน (มากกว่ากฎหมายกำหนด) พนักงานชายสามารถลาเพื่อดูแลบุตรที่เกิดใหม่ได้ 5 วัน ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานต่างๆ เช่น เพิ่มความสว่างและตีเส้นจราจรเพื่อความชัดเจนบริเวณหน้าโรงงาน มีการสำรวจกล้องวงจรปิดเพื่อความปลอดภัย เพื่อดำเนินการติดตั้งจุดกล้องให้เพียงพอ เป็นต้น
การส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียมและความหลากหลายของบุคลากร
บริษัทมุ่งมั่นปฏิบัติกับพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียม เคารพในความหลากหลายและความแตกต่างของบุคลากรบนพื้นฐานที่ไม่แบ่งแยกทางเชื้อชาติ ศาสนา เพศ สีผิว ภาษา อายุ รวมถึงผู้พิการ บริษัทส่งเสริมและพิจารณาพนักงานทุกคนได้รับการจ้างงาน ได้รับโอกาสในการพัฒนาศักยภาพ และการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพอย่างเท่าเทียม ตลอดจนเปิดโอกาสในการสร้างอาชีพผ่านการจัดจ้างบุคคลทุพพลภาพให้เป็นพนักงานอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ บริษํทและเครือเจริญโภคภัณฑ์ร่วมกับภาคส่วนอื่นๆ ยังมีการจัดกิจกรรมเพื่อตอกย้ำและผลักดันสิทธิของพนักงานอย่างต่อเนื่อง ในปี 2565 มีการจัดอบรมและสัมมนาในประเด็นที่สอดคล้องกับกระแสสังคมโลกในหัวข้อ "ความสำคัญของภาคธุรกิจต่อการส่งเสริมสิทธิของกลุ่มหลากหลายทางเพศ LGBTI+" เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและดำเนินการส่งเสริมความเท่าเทียมและความหลากหลายอย่างเป็นระบบ สนับสนุนทุกภาคส่วนและหน่วยงานลดความเหลื่อมล้ำและสร้างโอกาสอย่างแท้จริง พร้อมทั้งสนับสนุนให้บุคลากรทุกกลุ่มแสดงศักยภาพของตนอย่างเต็มที่ ทั้งภายใน ภายนอก องค์กร เพื่อขยายวงกว้างไปสู่การพัฒนาสินค้าและบริการที่เหมาะสม ผ่านการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการที่หลากหลายของกลุ่มคนในสังคม ไม่ให้ก่อให้เกิดการเลือกปฏิบัติ และการคุกคามทุกรูปแบบในการดำเนินงานทางภาคธุรกิจ
ค่าครองชีพ
บุคลากรเป็นหัวใจสำคัญและเป็นผู้ขับเคลื่อนธุรกิจให้ประสบความสำเร็จเราจึงใส่ใจและให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก ด้วยเหตุนี้พนังงานของเราจะได้รับการดูแลที่เหมาะสม มีสวัสดิการ บรรยากาศในการทำงานที่ดี การสอนงาน รางวัลต่างๆ อีกทั้งสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย และยังต้องมั่นใจว่าพนักงานทุกคนได้รับค่าจ้างที่เป็นธรรม บริษัทจึงได้กำหนดนโยบายและหลักการด้านค่าตอบแทนและผลประโยชน์ มีการพิจารณาเงินเดือนและสวัสดิการสำหรับพนักงานและพันธมิตรทางธุรกกิจ (สโตร์พาร์ตเนอร์) ในแต่ละพื้นที่อย่างสม่ำเสมอให้เป็นธรรมอย่างเท่าเทียม เป็นไปตามกฎหมายและเป็นค่าตอบแทนที่สามารถเทียบเคียงในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกันได้ โดยบริษัทจ่ายค่าจ้างสูงกว่าค่าจ้างขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด ตลอดจนมีเงินสนับสนุนและค่าตอบแทนที่เหมาะสม พร้อมทั้งช่วยเหลือเพิ่มเติม อาทิ ค่าทำงานนอกเวลา ค่าเดินทาง เบี้ยพิเศษ ค่าเช่าบ้าน ค่าอาหาร เบี้ยขยัน เพื่อให้พนักงานได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสมที่สุดในการดำรงชีพ ทั้งนี้เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจ่ายค่าตอบแทนและผลประโยชน์อย่างเป็นธรรมและแข่งขันได้ บริษัทได้ดำเนินการประเมินค่าจ้างประจำปี โดยเข้าร่วมการสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการกับ 2 บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำระดับโลก ได้แก่ korn Ferry Hay Group และ Mercer อีกทั้งยังกำหนดให้มีการประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงของค่าครองชีพและปัจจัยการจ้างงานในแต่ละด้านของการดำเนินธุรกิจ โดยบริษัทมีเป้าหมายครอบคลุมพนักงานทั้งหมดร้อยละ 100 ภายในปี 2568 พร้อมแผนขยายเป้าหมายการประเมินไปยังคู่ค้าและผู้รับเหมาที่สำคัญลำดับที่ 1 ในอนาคต
ข้อมูลอื่นๆ
ผลการดำเนินงานด้านบุคลากร
มาตรฐาน GRI | รายการ | หน่วย | 2562 |
2563 |
2564 |
2565 |
|||||||||||||
ชาย | หญิง | รวม | ชาย | หญิง | รวม | ชาย | หญิง | รวม | ชาย | หญิง | รวม | ||||||||
2 | ข้อมูลบุคลากร | ||||||||||||||||||
2-7 | จำนวนพนักงาน | คน | 30,670 | 62,641 | 93,311 | 34,585 | 67,642 | 102,227 | 54,820 | 99,613 | 154,433 | 59,367 | 108,034 | 167,401 | |||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 51,558 | 90,465 | 142,023 | 57,057 | 99,797 | 156,854 | |||||||
2-7a | จำนวนพนักงานจำแนกตามภูมิลำเนา | ||||||||||||||||||
- ประเทศไทย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 57,493 | 106,117 | 163,610 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 54,792 | 97,482 | 152,274 | |||||||
- กัมพูชา | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 629 | 623 | 1,252 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 762 | 757 | 1,519 | |||||||
- มาเลเซีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1 | 0 | 1 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1 | 0 | 1 | |||||||
- อื่นๆ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1,244 | 1,294 | 2,538 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1,501 | 1,558 | 3,059 | |||||||
2-7b | จำนวนพนักงานจำแนกตามประเภทสัญญาจ้าง | ||||||||||||||||||
- พนักงานประจำ | คน | 30,670 | 62,641 | 93,311 | 34,585 | 67,642 | 102,227 | 54,820 | 99,613 | 154,433 | 58,561 | 107,086 | 165,647 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 56,253 | 98,859 | 155,112 | |||||||
- พนักงานชั่วคราว | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 806 | 948 | 1,754 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 803 | 938 | 1,741 | |||||||
405-4 | จำนวนพนักงานจำแนกตามความหลากหลายของพนักงาน | ||||||||||||||||||
จำแนกตามระดับ | |||||||||||||||||||
- ผู้บริหารระดับสูง | คน | 41 | 21 | 62 | 32 | 24 | 56 | 95 | 57 | 152 | 96 | 56 | 152 | ||||||
- ผู้บริหาร | คน | 937 | 1,218 | 2,155 | 1,259 | 1,591 | 2,850 | 1,614 | 1,946 | 3,560 | 1,656 | 2,173 | 3,829 | ||||||
- ผู้บริหารระดับต้น | คน | 2,897 | 4,456 | 7,353 | 3,218 | 5,018 | 8,236 | ||||||||||||
- เจ้าหน้าที่ | คน | 29,692 | 61,402 | 91,094 | 33,294 | 66,027 | 99,321 | 50,214 | 93,154 | 143,368 | 54,397 | 100,787 | 155,184 | ||||||
จำแนกตามสัญชาติ | |||||||||||||||||||
- ไทย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 53,304 | 98,069 | 151,373 | 57,490 | 106,119 | 163,609 | ||||||
- กัมพูชา | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 730 | 629 | 623 | 1,252 | ||||||
- เมียนมาร์ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 2,227 | 1,171 | 1,282 | 2,453 | ||||||
- อินเดีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 2 | 35 | 3 | 38 | ||||||
- ออสเตรเลีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 2 | 1 | 3 | ||||||
- เกาหลี | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 5 | 1 | 0 | 1 | ||||||
- อื่นๆ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 96 | 39 | 6 | 45 | ||||||
จำแนกตามอายุ | |||||||||||||||||||
- อายุน้อยกว่า 30 ปี | คน | 16,875 | 35,700 | 52,575 | 18,218 | 37,306 | 55,524 | 30,024 | 54,906 | 84,930 | 33,149 | 60,148 | 93,297 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 31,655 | 54,984 | 86,639 | |||||||
- อายุ 30-50 ปี | คน | 13,224 | 25,907 | 39,131 | 15,717 | 29,203 | 44,920 | 23,680 | 42,953 | 66,633 | 24,932 | 45,799 | 70,731 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 24,138 | 42,750 | 66,888 | |||||||
- อายุมากกว่า 50 ปี | คน | 571 | 1,034 | 1,605 | 650 | 1,133 | 1,783 | 1,116 | 1,754 | 2,870 | 1,286 | 2,087 | 3,373 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1,264 | 2,063 | 3,327 | |||||||
จำแนกตามศาสนา | |||||||||||||||||||
- พุทธ | คน | N/A | N/A | 87,989 | N/A | N/A | 96,180 | 33,566 | 63,637 | 97,203 | 38,349 | 72,836 | 111,185 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 36,199 | 65,224 | 101,422 | |||||||
- คริสต์ | คน | N/A | N/A | 532 | N/A | N/A | 599 | 278 | 356 | 634 | 298 | 403 | 701 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 279 | 362 | 641 | |||||||
- อิสลาม | คน | N/A | N/A | 4,725 | N/A | N/A | 4,882 | 1,505 | 3,348 | 4,853 | 1,933 | 4,466 | 6,399 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1,823 | 3,950 | 5,773 | |||||||
- ฮินดู | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 5 | 3 | 8 | 6 | 3 | 9 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 6 | 3 | 9 | |||||||
- อื่นๆ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 22 | 40 | 62 | 14 | 21 | 35 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 13 | 18 | 30 | |||||||
- ไม่เปิดเผย | คน | N/A | N/A | 65 | N/A | N/A | 566 | 19,444 | 32,229 | 51,673 | 18,767 | 30,305 | 49,072 | ||||||
FTE | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 18,737 | 30,241 | 48,978 | |||||||
2-8a | จำนวนคนงาน | คน | 17,489 | 12,094 | 29,583 | 32,325 | 56,928 | 89,253 | 19,563 | 32,146 | 51,709 | 2,467 | 1,361 | 3,828 | |||||
401-1 | การจ้างงาน | ||||||||||||||||||
- จำนวนการจ้างงานใหม่ | คน | 16,827 | 30,911 | 47,738 | 13,767 | 26,586 | 40,353 | 33,670 | 58,673 | 92,343 | 36,230 | 63,223 | 99,453 | ||||||
- อัตราการจ้างงานใหม่ | ร้อยละ | 38.84 | 21.07 | 59.79 | 59.41 | ||||||||||||||
จำแนกตามอายุ | |||||||||||||||||||
- อายุน้อยกว่า 30 ปี | คน | 38,852 | 33,119 | 27,102 | 45,360 | 72,462 | 30,217 | 50,945 | 81,162 | ||||||||||
- อายุ 30-50 ปี | คน | 8,772 | 7,134 | 6,510 | 13,155 | 19,665 | 5,924 | 12,166 | 18,090 | ||||||||||
- อายุมากกว่า 50 ปี | คน | 114 | 100 | 58 | 158 | 216 | 89 | 112 | 201 | ||||||||||
จำแนกตามสัญชาติ | |||||||||||||||||||
- ไทย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 32,843 | 58,054 | 90,897 | 35,511 | 62,537 | 98,048 | ||||||
- กัมพูชา | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 60 | 68 | 128 | 438 | 373 | 811 | ||||||
- เมียนมาร์ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 752 | 248 | 1,300 | 236 | 307 | 543 | ||||||
- อินเดีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1 | 0 | 1 | 30 | 3 | 33 | ||||||
- ออสเตรเลีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | ||||||
- เกาหลี | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 2 | 0 | 2 | 1 | 0 | 1 | ||||||
- อื่นๆ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 12 | 3 | 15 | 13 | 3 | 16 | ||||||
จำแนกตามระดับ | |||||||||||||||||||
- ผู้บริหารระดับสูง | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 9 | 5 | 14 | 8 | 4 | 12 | ||||||
- ผู้บริหาร | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 192 | 216 | 408 | 243 | 318 | 561 | ||||||
- ผู้บริหารระดับต้น | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 149 | 361 | 510 | 319 | 451 | 770 | ||||||
- เจ้าหน้าที่ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 33,320 | 58,091 | 91,411 | 35,660 | 62,450 | 98,110 | ||||||
401-1 | การลาออก | ||||||||||||||||||
- จำนวนพนักงานลาออก | คน | 14,902 | 24,019 | 38,921 | 12,022 | 23,086 | 35,108 | 28,774 | 52,148 | 80,922 | 36,743 | 61,456 | 98,199 | ||||||
- อัตราการลาออก | ร้อยละ | 41.71 | 34.34 | 52.40 | 58.66 | ||||||||||||||
จำแนกตามอายุ | |||||||||||||||||||
- อายุน้อยกว่า 30 ปี | คน | N/A | N/A | 30,012 | N/A | N/A | 26,996 | 22,826 | 40,197 | 63,023 | 28,849 | 46,631 | 75,480 | ||||||
- อายุ 30-50 ปี | คน | N/A | N/A | 8,753 | N/A | N/A | 7,871 | 5,827 | 11,730 | 17,557 | 7,687 | 14,525 | 22,212 | ||||||
- อายุมากกว่า 50 ปี | คน | N/A | N/A | 156 | N/A | N/A | 241 | 121 | 221 | 342 | 207 | 300 | 507 | ||||||
จำแนกตามสัญชาติ | |||||||||||||||||||
- ไทย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 28,437 | 51,804 | 80,241 | 36,349 | 61,112 | 97,461 | ||||||
- กัมพูชา | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 131 | 157 | 288 | 177 | 168 | 345 | ||||||
- พม่า | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 205 | 186 | 391 | 206 | 174 | 380 | ||||||
- อินเดีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 | ||||||
- ออสเตรเลีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | ||||||
- เกาหลี | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
- อื่นๆ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 1 | 1 | 8 | 2 | 10 | ||||||
จำแนกตามระดับ | |||||||||||||||||||
- ผู้บริหารระดับสูง | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 18 | 17 | 35 | ||||||
- ผู้บริหาร | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 274 | 360 | 634 | ||||||
- ผู้บริหารระดับต้น | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 634 | 975 | 1,609 | ||||||
- เจ้าหน้าที่ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 37,232 | 62,220 | 99,452 | ||||||
401-1 | การลาออกโดยความสมัครใจ | ||||||||||||||||||
- จำนวนพนักงานลาออก | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 26,340 | 48,587 | 74,927 | 31,669 | 55,312 | 86,981 | ||||||
- อัตราการลาออกโดยความสมัครใจ | ร้อยละ | 38.08 | 32.90 | 48.52 | 51.96 | ||||||||||||||
จำแนกตามอายุ | |||||||||||||||||||
- อายุน้อยกว่า 30 ปี | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 20,950 | 37,589 | 58,539 | 25,060 | 42,439 | 67,499 | ||||||
- อายุ 30-50 ปี | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 5,317 | 10,849 | 16,166 | 6,452 | 12,670 | 19,122 | ||||||
- อายุมากกว่า 50 ปี | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 73 | 149 | 222 | 157 | 203 | 360 | ||||||
จำแนกตามสัญชาติ | |||||||||||||||||||
- ไทย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 26,005 | 48,243 | 74,248 | 31,277 | 54,969 | 86,246 | ||||||
- กัมพูชา | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 130 | 157 | 287 | 177 | 168 | 345 | ||||||
- เมียนมาร์ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 204 | 186 | 390 | 204 | 173 | 377 | ||||||
- อินเดีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 | ||||||
- ออสเตรเลีย | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | ||||||
- เกาหลี | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
- อื่นๆ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 0 | 1 | 1 | 8 | 2 | 10 | ||||||
จำแนกตามระดับ | |||||||||||||||||||
- ผู้บริหารระดับสูง | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 12 | 16 | 28 | ||||||
- ผู้บริหาร | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 244 | 324 | 568 | ||||||
- ผู้บริหารระดับต้น | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 58 | 854 | 1,412 | ||||||
- เจ้าหน้าที่ | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 30,855 | 54,118 | 84,973 | ||||||
401-3 | การลาคลอด และเลี้ยงบุตร | ||||||||||||||||||
401-3a | - จำนวนพนักงานที่มีสิทธิลาคลอดบุตร/ดูแลบุตรในปีที่รายงาน | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 50,705 | 107,073 | 157,778 | |||||
401-3b | - จำนวนพนักงานที่ใช้สิทธิลาคลอดบุตร/ดูแลบุตรในปีที่รายงานข้อมูล | คน | N/A | N/A | 2,959 | N/A | N/A | 3,592 | 556 | 4,598 | 5,154 | 785 | 4,546 | 5,331 | |||||
401-3c | - จำนวนพนักงานที่กลับมาทำงานหลังใช้สิทธิลาคลอดบุตร/ดูแลบุตร | คน | N/A | N/A | 2,615 | N/A | N/A | 3,225 | 518 | 4,374 | 4,892 | 773 | 3,977 | 4,750 | |||||
401-3d | - จำนวนพนักงานที่กลับมาทำงานหลังใช้สิทธิลาคลอดบุตร/ดูแลบุตร และยังคงทำงานอยู่กับบริษัทต่อไปอีกจนครบ 12 เดือน | คน | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | 2,485 | 2,485 | 597 | 3,368 | 3,965 | |||||
401-3e | - อัตราการรักษาพนักงานที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรในปีที่รายงานข้อมูล | ร้อยละ | 88.37 | 89.78 | 10.05 | 84.87 | 94.92 | 14.50 | 74.60 | 89.10 | |||||||||
ข้อตกลงการเจรจาต่อรอง | |||||||||||||||||||
- พนักงานตัวแทนเข้าร่วมคณะกรรมการสวัสดิการ | ร้อยละ | 100 | 100 | 100 | 100 |